У каждого руководителя есть подчиненные. Умение грамотно управлять ими – настоящее искусство. Поговорим сейчас о «мотиваторах» и «демотиваторах» – о тех факторах, благодаря которым можно или существенно улучшить отношение к себе персонала, повысить производительность труда в команде и добиться благожелательной атмосферы, или прийти к тому, что подчиненные будут вас ненавидеть, к работе относиться халатно, а время пребывания на рабочем месте воспринимать как ад. Обсудив эту тему со знакомыми, пришел к неожиданному выводу, что в большинстве компаний и организаций о «пряниках» и слыхом не слыхивали. Ни премий, ни «досок почета», ни просто хвалебных слов со стороны руководства. В то же время «кнуты» процветают! Далее
