Авторская колонка Алексея Рештенко
Возвращение «блудного попугая»
Алексей РЕШТЕНКО, директор департамента региональных продаж «Майкрософт Россия»
В симпатичной комедии «Привычка жениться» отчаянный парень – герой Алека Болдуина – влюбляется в подружку гангстера, которую играет Ким Бэйсингер, и, пережив по ходу массу приключений, успевает жениться на ней четыре раза. В реальной жизни мне еще не доводилось видеть подобные (по количеству) примеры камбэков в жизни определенной компании или сотрудника, хотя даже одна попытка «войти в одну и ту же реку дважды» вызывает споры о том, стоит ли брать «возвращенца» обратно или проявить принципиальность и не возобновлять отношений.
С одной стороны, каждый человек имеет право на ошибку и, покинув родную компанию, в погоне за большей ответственностью и более интересной работой может сделать неверный выбор и разочароваться. Новая работа, которая вначале кажется удачным продолжением карьерного развития, может не оправдать ожиданий. Если человек был ценным сотрудником в своей компании, расставание прошло без конфликтов и руководство не видит проблем взять назад «блудного попугая», у него есть возможность вернуться на свою предыдущую или другую позицию. Руководство получит ценного сотрудника обратно, а коллектив – четкий и ясный сигнал о том, что за бортом «жизнь – не сахар» и, раз сотрудники возвращаются, значит, компания является достойным местом для работы и профессионального развития. Как правило, если сотрудник был заметен и пользовался уважением в компании, факт его возвращения вызывает положительную реакцию и одобрение в коллективе – «да, потеряли хорошего человека, но начальство постаралось и вернуло его обратно». Ко всему прочему компания вложила много сил в обучение человека, его адаптацию, и получить обратно готового, проверенного специалиста, который знает детали именно этого бизнеса и которому не надо учиться, является довольно привлекательным.
Кроме того, возвращение может быть обусловлено не только ошибкой в выборе нового работодателя, но и следующим шагом в витке развития карьеры, когда, достигнув успехов в своей компании, сотрудник перешел на работу в другую. Показав успешные результаты на новой позиции и положив в свою копилку новый профессиональный опыт, человек может вернуться на другую, уже большую, роль в свою предыдущую компанию. Базируясь на своем положительном деловом реноме и крепком знании своего дела, он может продолжать успешно трудиться на ниве развития бизнеса, принося обоюдную пользу – и себе, и работодателю.
С другой стороны, уход из компании был обусловлен определенными причинами и проблемами, и в большинстве случаев при возвращении эти проблемы никуда не исчезают. Хорошо, если в общении с руководством при возвращении «беглецу» удастся открыто обсудить эти проблемы и найти способы их решения. Возможно, что, столкнувшись с более жесткой ситуацией на новом месте, человек хочет вернуться в удобное и комфортное состояние, которое было на предыдущей работе, к экс-коллегам, которых он хорошо знает, к руководству, которое его ценит. Он будет еще больше ценить те положительные моменты, которые есть в работе, потому что ему есть с чем сравнить. Но это несколько напоминает тепличные условия, когда цветок (сотрудник) может расти только в этой теплице (компании). Некоторые руководители рассматривают «беглецов» как предателей и никогда не берут их обратно. Как правило, это бывает обусловлено принципами и личным опытом, когда человек был принят обратно, но в итоге все равно покинул компанию. Хотя более дальновидной, на мой взгляд, позицией является оставить приоткрытой дверь для перспективного сотрудника, расстаться с ним хорошо и иметь его в виду как кадровый резерв в средней или долгосрочной перспективе и поддерживать контакт, чтобы успеть вовремя среагировать, когда ценный кадр принимает решение о своем следующем карьерном шаге. Сотрудник должен стараться при расставании с работодателем оставить как можно более хорошие отношения с руководством и коллегами. Идеальная ситуация, когда начальник говорит сотруднику о том, что в любой момент, когда тот захочет вернуться, он может набрать его номер телефона. Решение о возвращении обратно, равно как и решение уйти, должно быть взвешенным – ведь уход во второй раз может отразиться на профессиональной репутации специалиста. Хотя, конечно, сделав выбор, сотруднику лучше двигаться вперед, не бояться трудностей на новом месте, стараться преодолеть их, пробиться и показать себя на новой работе и в новом коллективе.
Желаю дорогим читателям хорошего, понимающего руководства, которое довольно вашими профессиональными качествами и никогда не допустит вашего ухода в другую компанию.
