Журнал 'Территория Бизнеса'
Ленинградская Торгово-Промышленная Палата
Деловой журнал Северо-Запада
Сегодня — 19 мая 2012
Архив журнала » #3 (28) март 2009 » События » Опрос. Запасные аэродромы бизнеса
Версия для печати
Скачать статью в формате PDF

Опрос. Запасные аэродромы бизнеса

Сложный период в мировой экономике продолжается. Закрываются фирмы, увольняются люди, из-за экономического спада страдают целые отрасли… В очередном редакционном опросе мы решили выяснить у руководителей компаний, готовы ли они к тому, что их фирмам придется переориентировать свою деятельность.

Есть ли у вас запасной аэродром, продуманы ли варианты действий на случай возможной потери работы (потери вашего бизнеса) в условиях кризиса?


Управляющий партнер LCMC Дмитрий Золин:
– У нашей компании есть план действий во время кризиса, который мы целенаправленно сейчас и осуществляем. Рынок недвижимости падает во время кризиса одним из первых, но этот же рынок и одним из первых возвращает свои позиции. Поэтому сегодня главное – предложить наиболее эффективные решения, которые будут востребованы клиентами. А для этого нужно работать, работать и еще раз работать. Выживут только сильнейшие: самые профессиональные, самые опытные, самые амбициозные. Поэтому мы не думаем о запасном аэродроме, мы думаем, как завоевать больший кусок рынка и выйти из кризиса победителями.

Генеральный директор рекрутинговой компании «ПетроСтимул» Станислав Куликов:
– Объем заказов в области рекрутинга со стороны компаний резко сократился, и этого следовало ожидать. Но на рынке появилось большое количество потерявших работу специалистов, которые растерялись: не знают, что им делать для того, чтобы решить вопросы, связанные с профориентацией, поиском нового места работы, получением дополнительного образования, не владеющие технологией продажи своего опыта и знаний. Соответственно, компания, являющаяся посредником между работником и работодателем, вынуждена разрабатывать новые услуги и ориентировать их на существующий спрос. Наша фирма не является исключением, и подобные коррективы – стратегия развития на текущий год.

Исполнительный директор сервиса аренды интернет-магазинов Shop-Rent.ru Алексей Леонов:
– Как такового запасного аэродрома у нас нет, так как, по сути, мы сами предлагаем нечто вроде запасного аэродрома для бизнеса. Конечно, мы просчитываем даже самые негативные варианты развития ситуации, но если бизнесмен начинает искать не новые способы подстройки под конъюнктуру, а новое место работы, то это значит, что его дело уже не так важно для него. Фактически это приговор бизнесу. В таком случае лучше сразу закончить со старым бизнесом и занять то самое место, пока его не заняли другие.

Директор образовательного центра EgoRound Елена Яровая:
– Кризис, безусловно, отразился на всех участниках рынка образования, и наша компания не исключение. Однако мы смотрим в будущее с оптимизмом. Хорошее образование востребовано всегда, и именно в условиях кризиса люди более требовательно относятся к качеству своего образования и готовы прикладывать максимум усилий для повышения его уровня. Так что в планах у нас только развитие.

© «Территория бизнеса», 2011. E-mail: editor@tb-magazine.ru. Использование материалов.