Бизнес чистоты, красоты и комфорта
Алла ДАНИНА
В Ленинградской торгово-промышленной палате – пополнение. В крупнейшее объединение вступил питерский филиал мирового концерна – лидера по производству потребительских товаров – компании Unilever. В Петербурге англо-голландская транснациональная компания представлена чаеразвесочной фабрикой и фабрикой по производству товаров бытовой химии, средств по уходу за телом и волосами.
ПЕРВЫЙ БРЕНД
Бренды Unilever можно увидеть более чем в 160 странах мира. На российском рынке компания работает с 1992 года. На сегодняшний день Unilever располагает семью крупными российскими предприятиями в Москве, Петербурге, Туле, Новосибирске и Омске. Кроме того, представители компании работают в 160 российских городах по всей стране.
Портфель торговых марок Unilever в России включает хорошо известные любому покупателю бренды: «Беседа», «Брук Бонд», Becel, Calve, Knorr, Lipton, а также Axe, CIF, Clear Vita ABE, Domestos, Dove, Rexona, Sunsilk и Timotei. С приобретением в 2008 году ведущего российского производителя мороженого – компании InMarko – ассортимент продукции Unilever в России пополнился марками мороженого Ekzo, «Магнат», SanCremo, «Торжество» и другими.
Общий объем инвестиций компании в российскую экономику уже составляет около 600 миллионов евро, а число сотрудников превышает 6500 человек.
Мировая слава компании началась с небольшой фирмы «Левер и Ко», которая занималась пищевым бизнесом до того момента, когда в 1884 году Вильям Левер решил посвятить себя мыловарению. Он часто повторял, что не знает, почему принял такое решение. Возможно, почувствовал, что именно мыло станет необходимо среднему классу и рабочим с приходом индустриальной революции, потому что копоть и сажа стали спутниками эры машин. До этого мыло производили огромными кусками, и продавцы отрезали кусочки от большого бруса. Именно Левер придумал продавать мыло в цветной упаковке под определенным наименованием. Он долго искал нужное слово. И наконец нашел. Так появился первый бренд компании – мыло Sunlight.
А название компании Unilever родилось в 1930 году, когда Маргариновый союз Голландии Margarine Uni и британская компания Lever Brothers решили объединиться, придя к выводу, что они зависят от одного и того же сырья и работают на одних и тех же рынках сбыта.
РОССИЙСКИЙ ПУТЬ
В 90-х годах прошлого века ленинградская компания «Северное сияние» активно искала пути развития. К этому моменту было ясно – пришло время перемен. За спиной – долгий и интересный путь развития.
В 1860 году провизор и купец первой гильдии Федор Иванович Каль основал в Санкт-Петербурге парфюмерно-косметический комбинат – Петербургскую химическую лабораторию. Главной особенностью российской парфюмерии была ее тесная связь с аптекарским делом. С давних пор различные косметические средства (белила, румяна, благовония) продавались бок о бок с травами и лекарствами. Позже в этих же зеленых лавках стали продавать парфюмерию.
Первоначально предприятие имело в штате всего 13 человек и производило одеколоны, душистые воды, туалетное мыло и косметические изделия.
Среди ставших знаменитыми брендами компании можно назвать одеколон «Тройной», духи «Лесной ландыш», «Красная гвоздика».
В конце XIX века в лаборатории работало уже свыше 100 работников.
А на грандиозной Всемирной выставке в Париже, куда съехались все мировые лидеры в производстве парфюмерной и косметической продукции, одеколон «Шипр» стал визитной карточкой Петербургской химической лаборатории.
В 1918 году решением Совета Народных Комиссаров предприятие было национализировано, и началась история треста, а потом фабрики, продукцию которой хорошо помнят былые модницы. В 50-е годы название «Северное сияние» отразило целую эпоху в советской парфюмерии. В эти же годы произошло становление отечественной школы парфюмеров, которые за следующие 40 лет смогли создать запахи, ставшие символами Ленинграда того времени: «Белая сирень», «Серебристый ландыш», «Лель», «Лесной ландыш» и другие. Духи парфюмерной фабрики «Северное сияние» всегда отличались уникальными флаконами, увидеть которые и сейчас можно в музее, созданном на предприятии.
В феврале 1994 года происходит слияние объединения «Северного сияния» с концерном Unilever. С этого момента открылась новая страница в истории предприятия.
– Первые контакты с компанией Unilever у нас возникли в 1992 году, – рассказывает директор филиала ООО «Юнилевер Русь» в Петербурге Игорь Алликас, вот уже 25 лет работающий на фабрике «Северное сияние». – Тогда руководство осознало, что открываются границы, в Россию хлынет французская парфюмерия и наши продукты не смогут конкурировать на рынке. Мы начали искать инвестора. В то время «Северное сияние» располагалось на двух площадках, где производились одеколоны, губные помады и компактная декоративная косметика, духи и туалетные воды.
В то время мы получили заказ от компании Unilever на производство лосьонов для бритья «Деним». Таким образом компания проверяла нас как производителя на надежность. Опыт совместного сотрудничества был успешным. Мы остались довольны друг другом.
Параллельно велись переговоры о возможной продаже акций сотрудников фабрики «Северное сияние» компании Unilever. В 1994 году решение было принято и сделка состоялась – фабрика влилась в семью предприятий англо-голландской компании. Вскоре компания приняла решение не заниматься парфюмерией и сконцентрироваться на средствах по уходу за телом и домом.
НОВАЯ СТРАНИЦА
Ассортимент фабрики на предметы личной гигиены и товары по уходу за домом меняется в соответствии с приоритетами компании. Предприятие начинает выпускать известные во всем мире марки продукции. В 1997-м оно было признано крупнейшим среди фабрик, принадлежащих концерну Unilever.
Сегодня на предприятии работает более 500 человек, и, по признанию директора филиала, главной ценностью компании остаются люди. Здесь знают, что кадры решают очень многое, и люди на фабрике работают по многу лет. О них заботятся, обеспечивая и питание, и медицинскую страховку, и обучение.
– Компания «Юнилевер Русь» развивается. Именно сейчас осуществилось решение Unilever об инвестировании 100 миллионов долларов в экономику Тульской области – в строительство многофункционального комплекса, – рассказывает директор филиала ООО «Юнилевер Русь» Игорь Алликас. – Что касается нашей фабрики, то успехи таковы: по-прежнему уверенно продолжает расти объем производства средства «Доместос» и категория дезодорантов. Как следствие – для надежного обеспечения рынка необходимым количеством продукции мы будем увеличивать производственные мощности.
Если человек привык пользоваться продуктом, он не перестанет это делать в любых обстоятельствах.
Все инновационные проекты Европы сейчас внедряются одновременно и в России. В некоторых категориях мы являемся даже первопроходцами. Таким был успешный проект запуска на российский рынок шампуня Clear.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Питерские предприятия, естественно, разделили и те корпоративные ценности, которые существуют в Unilever много лет. Миссия компании выражена в слогане «To add Vitality to life», что можно перевести как призыв «Придать жизни энергию». И привнести эту энергию компания старается не только производством торговых марок продукции, помогающей отлично себя чувствовать, хорошо выглядеть и получать от жизни максимум удовольствия.
С первых дней работы в России Unilever приступил к реализации благотворительных, социальных, образовательных и культурных проектов, большинство из которых адресовано социально незащищенным: инвалидам, детям-сиротам, ветеранам. Основной чертой благотворительных проектов компании является долгосрочность, так как программы с длительной перспективой развития позволяют организовать максимально эффективную помощь. Благотворительная поддержка общества инвалидов, Дома инвалидов для сирот, Всероссийского научного онкологического центра им. Блохина, Первого московского хосписа, Российской детской клинической больницы – у этих проектов уже есть многолетняя история.
С 2007 года компания Unilever концентрирует свое внимание на социальных проектах, адресованных детям. Этих программ много. В Петербурге это поддержка детского дома № 11, где проводятся субботники, организуются праздники. Сотрудничество не ограничивается только материальной помощью, ведь дети нуждаются еще и в обычном человеческом общении. Поэтому каждую весну сотрудники компании организуют субботник по обустройству территории. Раз в месяц детям устраивают праздники, где дарят подарки именинникам.
Еще один замечательный проект, осуществляемый совместно с Комитетом по культуре Санкт-Петербурга, – так называемая «Театральная неотложка». Компания передает комитету автобус, и на нем артисты разъезжают по больницам города, доставляя праздник тем детям, которые в нем больше всего нуждаются, но не могут посещать театры. Такие выезды планируется организовывать еженедельно по четвергам.
Благотворительную стратегию Unilever характеризует принцип «не ограничиваться только финансированием». Сделать жизнь человека лучше, насыщеннее, интереснее, помочь тем, кто особенно нуждается в помощи, – таковы ключевые положения социальной составляющей корпоративной культуры компании Unilever.
