Частный вуз — это частный вуз
Он чутко реагирует на запросы времени и рынка
Алла ДАНИНА
В классически обставленной комнате поразила расшитая шелком академическая мантия. Это облачение вместе с массивной цепью и шапочкой с кистью принадлежит ректору Санкт-Петербургского института управления и права Владимиру Дежкину (он же профессор Венского университета). «Да, я и сейчас там преподаю иногда. Читаю лекции. На каком языке? На английском, конечно».
Однажды в 90-х годах его вызвал мэр Анатолий Собчак с просьбой помочь в деле приватизации Пулковских авиалиний – Владимир Николаевич большой специалист по международным вопросам в авиации. «Как я это буду делать один?» – удивился юрист. «Почему один, мы вам дадим команду в помощь», – ответил мэр. И вот в Смольном в девять утра Владимира Дежкина встречала группа: Путин, Миллер, Маневич, Кудрин…
Так что ректора небольшого частного вуза вполне можно считать свидетелем и аналитиком событий новейшей истории России.
Но мы встретились, чтобы поговорить о другом. А именно о том, является ли высшее образование бизнесом, и если да, то какие у этого бизнеса законы? В чем отличие от других областей бизнеса? С этими вопросами мы пришли в негосударственный институт.
– Конечно, это бизнес, хотя вложения в него очень большие – ведь мы же должны соответствовать времени инноваций, – рассказывает ректор. – Вот недавно решили начать обучение специалистов IT, хотя это требует и нового оснащения, и преподавания на должном уровне. Но если нужно будет арендовать лаборатории, технику – значит арендуем. Все дело в том, что больших доходов этот бизнес не приносит. Те, кто рассматривает высшую школу как путь быстрого извлечения прибыли, ошибаются и занимаются не своим делом. Не все так просто. Главное – дать образование на уровне.
– А ваш диплом котируется?
– Я всегда говорю, что не в «корочке» дело. Среди наших выпускников нет безработных, мы следим за их судьбами, но, конечно, нужно работать, сидеть в библиотеках, готовиться – прежде всего самому. А «корочка» совсем не главное, и сейчас уже работодатель это понимает.
Есть один существенный плюс частного образования – владельцы негосударственного вуза могут быть более гибкими к требованиям рынка и времени. Да, в выборе профессии мода диктовала и диктует свои правила игры. Не только мода, но и потребности ведут абитуриента на тот или иной факультет и специальность.
– Вы спросите, почему они все идут в управление? В этой области больше шансов на нормальную жизнь и работу. И мы не можем этого не учитывать. Или вот возникла потребность в специалистах IT. Нам никто не мешает открыть эту специальность.
Решим заняться чем-то еще – пиаром, например, – будем заниматься. Никто не может нам запретить.
– Как вы относитесь к заявлению министра о сокращении вузов? Не боитесь серьезной конкуренции?
– Мы конкуренции не боимся, но нужно сказать, что некоторые вузы действительно не отвечают современным требованиям. Ну, скажем, преподаватели недотягивают до нужного уровня, ректоры не обладают профессорскими званиями… Так что особой конкуренции мы не ощущаем, у каждого свои студенты.
– И что вы говорите, если человек плохо сдал экзамен?
– Говорим, что ему нужно поискать другой вуз… Но, вообще, мы считаем, что с ребятами надо работать, нужно давать им шанс. Мы не ведем такого жесткого отбора, как в государственном вузе, не можем себе этого позволить и, конечно, не получаем заранее высоко образованных студентов.
…Сразу же поразила внутренняя отделка помещений, отлично отремонтированного крыла школы на Кирочной. Здание в прошлом принадлежало Институту благородных девиц, и в продолжение традиций было отдано сначала училищу, затем школе. Часть помещений теперь арендует вуз.
– Вы и представить себе не можете, в каком виде были эти помещения прежде. Тут требовался капитальный ремонт, чтобы хоть в какой-то степени привести в порядок аудитории.
Мне часто говорили: «Как это профессор (не бизнесмен!) может открыть собственный вуз, это же требует больших средств. Но вот существуем уже 14 лет, и только расширяемся… Филиалы открыты в Пскове и Новгороде.
Мы начинали в 94-м году, и связано это было с тем, что в Академии гражданской авиации, где я тогда работал, решили обучать юристов. Я был в корне с этим не согласен, так как считал, что институты должны прежде всего заниматься профильными специальностями.
Технические – готовить инженеров, гуманитарные – гуманитариев. Да, тогда многие начали открывать юридические и экономические отделения, потому что это было проще всего, не требовало больших материальных вложений. Мне же юридическое образование (МГИМО и СПбГУ) позволяло открыть профильный вуз.
Решили – и сделали это совершенно самостоятельно. Столкнулись, конечно, с тем, что в этом деле недостаточно быть профессором – важно быть хорошим менеджером.
Начинали с небольшого – с одного этажа, потом добавляли площади – сейчас мы занимаем три этажа здания, и есть еще одна площадка. Все здесь, в центре города. Вы поймите, это не так просто. Есть определенные нормы, которые требуют при лицензировании, – 10 метров должно полагаться, например, на одного студента. И если у вас учится поток в 100 человек – вам нужно иметь и обустроить 1000 квадратных метров площади.
Сейчас в этих оборудованных аудиториях занимаются студенты дневного, вечернего и заочного факультетов. А закончив вуз, говорят: «Как, это все?» И просятся на курсы сверх программы. Об этом мне рассказала декан международного факультета Татьяна Дежкина.
– В этом тоже преимущество частного вуза – никому нет дела, родственники мы или нет, – считает Владимир Николаевич. – Мне главное, чтобы специалист был хороший. А в Санкт-Петербургском государственном университете я в свое время потерял место, потому что вместе с женой нам работать не разрешили.
Преподаватели работают у нас по многу лет – и в штате, и вне штата – мы считаем это нормальным. Зарплаты их несколько выше, чем в государственных вузах.
Недавно одна из солидных газет опубликовала список вузов по степени их инвестиционной привлекательности. И возникло опасение, что многие попадут под удар из-за зданий, которыми они владеют или арендуют.
– Нет, нам это не грозит, а если будет грозить – отобьемся, – считает Владимир Николаевич. – К тому же мы действительно помогаем школе, в которой находимся, у нас прекрасные отношения с администрацией. Демографические проблемы скорее угрожают средней школе…
Переход на систему двухуровневого образования Дежкин считает нормальным процессом. Небольшой частный вуз пока имеет право выпускать бакалавров, и ректор считает это важным. Ведь специалисты с базовым образованием крайне нужны сегодня, а «надстройка» меняется со временем, и специализироваться они могут уже после диплома.
– Сильно ли отличаются студенты частного вуза, где обучение стоит полторы тысячи евро в год, от студентов на бюджетной форме обучения?
– Да нет, студенты есть студенты, – считает ректор. – И для тех и для других это лучшая пора жизни…
